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大干50天 奮戰(zhàn)雙過(guò)半 | 陜藥集團(tuán)系統(tǒng)掀起大干熱潮:天寧制藥公司
發(fā)布時(shí)間:2024-06-27     來(lái)源:天寧制藥公司

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為全面落實(shí)全省高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化攻堅(jiān)決心,陜藥集團(tuán)要求各權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力,全力拼經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、促發(fā)展,以實(shí)干實(shí)績(jī)確保上半年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。系統(tǒng)各企業(yè)乘勢(shì)而上,繃緊效率之弦擰緊時(shí)間發(fā)條,奮力沖刺“雙過(guò)半”,全面掀起大干熱潮。

天寧制藥公司

在沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段,天寧制藥切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中來(lái),抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,以分秒必爭(zhēng)的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感,爭(zhēng)時(shí)間、搶速度,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),全力沖刺“雙過(guò)半”,答好“期中卷”。一是強(qiáng)信心、重?fù)?dān)當(dāng),決戰(zhàn)決勝“雙過(guò)半”。以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為指南,以提質(zhì)增效方案為牽引,凝心聚力,團(tuán)結(jié)拼搏,對(duì)標(biāo)對(duì)表,攻堅(jiān)克難,大干50天,確保主要任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二是強(qiáng)營(yíng)銷、拼市場(chǎng),敢于亮劍搶訂單。發(fā)揮銷售龍頭作用,科學(xué)研判和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加大復(fù)方青黛專家共識(shí)市場(chǎng)宣講力度,拓展復(fù)方青黛在銀屑病發(fā)病初期、玫瑰糠疹市場(chǎng),穩(wěn)住基本盤;加大皂白散在第二終端的推廣力度,持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)銷量翻番;加強(qiáng)參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊市場(chǎng)管控力度,持續(xù)深耕第三終端市場(chǎng),不斷優(yōu)化臨床推廣定位,實(shí)現(xiàn)銷量倍增計(jì)劃。三是重精益、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),刀刃向內(nèi)降成本。嚴(yán)格落實(shí)降本增效,樹(shù)立過(guò)緊日子思想,持續(xù)推動(dòng)藥材產(chǎn)地化采購(gòu)工作,嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的物料消耗水平,全面運(yùn)行ERP系統(tǒng),實(shí)施精益管理,通過(guò)成本控降、品質(zhì)提升、管理優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控和業(yè)績(jī)提升的相匹配。四是重合規(guī)、守紅線,未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建合規(guī)管理體系,推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷行為,滿足合規(guī)要求。打造安全環(huán)保分級(jí)管控模式,筑牢安全環(huán)保底線。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”,守住黨風(fēng)廉政底線紅線。

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